Workday Adaptive Planningの導入事例【株式会社イースト 様】

＜予算管理のシステム化プロジェクトの概要＞ ✓個人ツールであるエクセルの運用から、クラウド上での事業部門のオンライン見込み入力に移行し、業績の予測をリアルタイム管理する ✓各事業のこれまでバラバラな構造であった業績管理のフォーマットを「共通化」する ✓共通化に合わせ、KPI（※Key Performance Indicator: 重要業績評価指標）を導入 ＜プロジェクトの実施効果＞ ✓リアルタイムな業績管理ができることで、本社は予実差異の要因がいつでも、だれでもドリルダウンできる ✓共通化することで会計実績との突合せの効率化ができ、業績の分析作業への時間が確保できる ✓目標達成のために必要な行動指標をKPIで可視化し、事業部のメンバーが自らの行動量の管理を行えるようになる