BOM（部品表）管理システムは、製品の構成部品情報を一元管理するツールです。設計から製造までの工程で部品情報の正確な共有が可能になり、製品品質の向上やコスト削減に貢献します。主に製造業の設計部門や生産管理部門で利用され、効率的な製造プロセスを支援します。

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<p>JUKI株式会社は、工業用ミシンなどの縫製事業と、産業装置や受託生産を手がける産機事業を展開する機械メーカーです。2026年12月期中間期（2026年1〜6月）の連結売上高は438億46百万円（前年同期比-1.2%）と、ほぼ前年並みでした。</p><p>一方で、営業利益は21億69百万円（前年同期は92百万円）、経常利益は8億02百万円（前年同期は10億14百万円の赤字）と大幅に改善しました。親会社株主に帰属する中間純利益は4億94百万円（前年同期は1億39百万円）です。</p><p>詳しくは前回の記事もあわせてご覧ください。<br><a href="https://it-trend.jp/materials_management/market/01-6440" target="_blank" rel="noopener noreferrer">【JUKI株式会社（証券コード：6440）徹底解説】「売上偏重」から「利益重視」へ転換したミシン・産業装置メーカー</a></p><p>本記事では、上半期の市場動向と業績の推移、利益改善の中身、セグメント別の進捗を整理します。</p><hr><h2 id="he2f80d2abd"><strong>1. 上半期の市場動向と後半への示唆</strong></h2><p>決算短信によると、当中間期の事業環境は依然として先行き不透明な状況が続きました。米国の通商政策や中東情勢などを背景に、エネルギー・資源価格の上昇や物価上昇、景気減速への懸念が残っています。</p><p>縫製事業の市場は、地域によって明暗が分かれました。中東情勢の影響でインド以西では顧客の投資の先送りが見られた一方、中国・アジアのグローバル顧客では需要の回復が定着しています。米州の車載関連市場も好調が続きました。</p><p>産機事業では、産業装置で米州が伸び悩んだものの、主要市場である中国の受注が増えました。受託事業では、AI・データセンター関連装置や蓄電池関連の受注が増加しています。</p><p>下半期について会社は、縫製事業の市場は堅調で、特に欧米の自動車関連は好調が続く見通しとしています。受託事業も好調が続く見込みです。ただし、中東情勢の影響には不透明な要素が多いとしており、地域別の需要動向には引き続き注意が必要と考えられます。</p><hr><h2 id="h4281e17f71"><strong>2. 業績推移</strong></h2><p>詳しい数値は決算短信本文でも確認できます。<br><a href="https://www.juki.co.jp/uploads/news/ir/n260804_01.pdf" target="_blank" rel="noopener noreferrer">JUKI株式会社 2026年12月期 中間期(第2四半期)決算短信（PDF）</a></p><p>当中間期の売上高は438億46百万円で、前年同期から5億25百万円減少しました（前年同期比-1.2%）。営業利益は21億69百万円と、前年同期の92百万円から20億77百万円増えています。経常利益は8億02百万円（前年同期は10億14百万円の赤字）、純利益は4億94百万円（前年同期は1億39百万円）です。</p><p>売上総利益は133億37百万円と前年同期から11億73百万円増え、売上総利益率は30.4%と3.0ポイント改善しました。営業利益率も4.9%と、前年同期の0.2%から大きく上昇しています。</p><p>四半期ごとに見ると、第1四半期の営業利益は3億99百万円（営業利益率1.9%）でした。第2四半期は17億70百万円（同7.6%）と、改善のペースが加速しています。</p><p>前期（2025年12月期）の通期実績は、売上高887億61百万円、営業利益26億62百万円、経常利益14億12百万円、純利益13億99百万円でした。当期の通期予想は、売上高900億円（前期比+1.4%）、営業利益45億円（同+69.0%）、経常利益20億円、純利益15億円（同+7.2%）です。</p><p>中間期時点の進捗率は、売上高48.7%、営業利益48.2%です。会社は下半期も縫製事業を中心に好調が続くとして、期初の業績予想を据え置きました。年間配当予想は1株当たり15円で、前期の10円から増配の計画です。</p><hr><h2 id="h8f74459ebb"><strong>3. 直近決算の重要ポイント</strong></h2><p>今回の決算の最大のポイントは、売上高がほぼ横ばいの中で利益が大きく改善したことです。JUKIは2024年央から「危機突破プロジェクト」を開始し、「売上偏重」から「利益重視」への戦略転換を進めてきました。その効果が定着してきたと会社は説明しています。</p><p>縫製事業ではハイエンド市場への重点シフトや、機種削減による生産能力の適正化を進めてきました。産機事業では、製品領域と地域を絞り込む「グローバルニッチ戦略」に転換し、構造改革を前期中にほぼ完了しています。</p><p>一方で、経常利益は営業利益を約14億円下回りました。営業利益の改善に比べると、営業外の費用負担は依然として重いと見られます。</p><p>純利益には、政策保有株式の売却益と、構造改革に伴う特別損失の計上などが影響しました。</p><p>財務体質の改善も進んでいます。有利子負債は前期末から77億83百万円削減され、601億49百万円となりました。総資産は1,126億14百万円に減少し、自己資本比率は29.7%に改善しています。</p><p>営業活動によるキャッシュ・フローは51億09百万円の収入でした。棚卸資産や売上債権の削減が寄与しています。借入金の返済などで財務活動によるキャッシュ・フローは90億46百万円の支出となり、現金及び現金同等物は94億03百万円となりました。</p><hr><h2 id="hfbcda27efc"><strong>4. 中間期が示す事業の実力</strong></h2><p>縫製事業の売上高は326億69百万円（前年同期比-3.6%）で、全社売上の約7割を占めます。売上は減ったものの、粗利率の改善が続き、セグメント利益（営業利益）は22億21百万円と前年同期の12億46百万円から9億75百万円増えました。営業利益率は6.8%です。</p><p>産機事業全体の売上高は110億40百万円（同+6.9%）、セグメント損失は50百万円でした。前年同期の11億19百万円の損失から大きく縮小しています。当期から、セグメント利益を経常利益ベースから営業利益ベースに変更している点には留意が必要です。</p><p>産機事業のうち産業装置事業は、売上高67億67百万円（同+10.2%）、営業損失2億73百万円でした。前年同期の8億61百万円の損失から5億88百万円改善しています。欧州の構造改革の遅れで黒字化が遅れていましたが、目途が立ったことから第4四半期には黒字化を見込んでいます。</p><p>受託事業は、売上高42億73百万円（同+2.2%）、営業利益2億23百万円（前年同期は2億57百万円の損失）と黒字に転換しました。JUKIの強みを活かせる受注業務に特化する戦略が定着しつつあると会社は説明しています。</p><hr><h2 id="h3cc73357d7"><strong>5. 業界の注目ポイント</strong></h2><h3 id="h1c6d5f925d">ポイント1：縫製機械市場の地域別の二極化</h3><p>JUKIの縫製事業では、インド以西で投資の先送りが見られた一方、中国・アジアのグローバル顧客や米州の車載関連は好調でした。同じ縫製機械でも、地域や用途によって需要の強さが大きく異なっています。</p><p>アパレルの生産拠点は、人件費や地政学リスクを踏まえて複数の地域に分散する傾向があります。こうした中で、どの地域・顧客層に経営資源を集中させるかが、縫製機械メーカーの収益を左右すると考えられます。</p><p>JUKIがハイエンド市場への重点シフトで粗利率を高めている点は、量より質を重視する戦略の成果と見られます。売上規模を追わずに利益を確保するモデルが定着するかが注目点です。</p><h3 id="h78e6ecc5a9">ポイント2：AI・データセンター関連の受託需要</h3><p>受託事業では、AI・データセンター関連装置や蓄電池関連の受注増加が売上を後押ししました。生成AIの普及に伴うデータセンター投資の拡大は、サーバーや周辺装置の製造需要を通じて、機械メーカーにも波及していると考えられます。</p><p>受託生産は、自社製品の需要変動を補う収益源になり得ます。一方で、顧客の投資計画に左右されやすく、案件ごとの採算管理が重要になります。</p><p>JUKIは強みを活かせる受注業務に絞り込むことで、前年同期の赤字から黒字に転換しました。受注する案件の選別が、受託事業の収益性を大きく変えることを示す例と見られます。</p><h3 id="h5e1f63bc07">ポイント3：機種削減と部品管理の効率化</h3><p>JUKIは縫製事業で機種削減による生産能力の適正化を進め、粗利率の改善につなげています。製品の機種数を絞ることは、生産ラインの効率化だけでなく、管理すべき部品の種類を減らす効果もあると考えられます。</p><p>機種が多い製造業では、部品表（BOM）の数が増え、設計変更や在庫の管理が複雑になりがちです。部品の共通化や標準化を進めるには、製品と部品の構成を正確に把握できる仕組みが欠かせません。</p><p>JUKIの中間期では、棚卸資産の削減が営業キャッシュ・フローの改善にも寄与しました。製品構成の見直しと部品・在庫の管理を一体で進めることが、利益とキャッシュの両面で効果を生むことを示していると見られます。</p><hr><h2 id="h9edf97973a"><strong>6. ITトレンド編集部の考察</strong></h2><p>JUKIの中間期決算は、利益重視への戦略転換が数字として表れた内容と考えられます。売上高はほぼ横ばいながら、売上総利益率は3.0ポイント改善し、営業利益は前年同期の92百万円から21億69百万円に増えました。第2四半期単独の営業利益率が7.6%に達した点も、改善の勢いを示しています。</p><p>一方で、経常利益は営業利益を大きく下回っており、営業外の費用負担は課題として残ります。有利子負債の削減は進んでいますが、自己資本比率は29.7%です。財務体質の改善を続けられるかも、今後の評価のポイントになると見られます。</p><p>製造業にとって、JUKIの取り組みは機種の絞り込みと在庫削減が収益改善につながる事例として参考になります。部品表や部品情報の管理を見直す際には、設計・生産・在庫の各部門で同じ部品情報を共有できるかが重要です。</p><p>部品管理（BOM）システムを検討する企業は、製品の機種数や設計変更の頻度、生産管理システムとの連携範囲を整理しておくとよいでしょう。製品ラインアップの見直しと合わせて導入を検討することで、効果を得やすくなると考えられます。</p><hr><h2 id="h4cf879cff3"><strong>7. まとめ</strong></h2><p>JUKIの2026年12月期中間期決算のポイントは以下のとおりです。</p><ul><li>売上高は438億46百万円（前年同期比-1.2%）とほぼ前年並み</li><li>営業利益は21億69百万円（前年同期は92百万円）、経常利益は8億02百万円（前年同期は10億14百万円の赤字）</li><li>純利益は4億94百万円（前年同期は1億39百万円）</li><li>売上総利益率は30.4%と3.0ポイント改善し、第2四半期単独の営業利益率は7.6%</li><li>縫製事業のセグメント利益は22億21百万円、受託事業は黒字転換、産業装置事業は赤字幅を縮小</li><li>有利子負債は601億49百万円に削減し、自己資本比率は29.7%に改善</li><li>通期予想は売上高900億円（前期比+1.4%）、営業利益45億円（同+69.0%）、純利益15億円（同+7.2%）で据え置き、年間配当予想は15円</li></ul><p>中間期時点の営業利益の進捗率は48.2%で、会社は下半期も縫製事業を中心に好調が続くと見込んでいます。産業装置事業の第4四半期の黒字化と、中東情勢の影響が今後の注目点です。</p><hr><h3 id="hdac6bb4e1f"><a href="https://it-trend.jp/expert/writer/10" target="_blank" rel="noopener noreferrer">ITトレンド編集部</a></h3><p>IT製品の比較サイト「ITトレンド」の編集部です。ITトレンドはイノベーションが2007年より運営している法人向けIT製品の比較・資料請求サイトで、累計訪問者数2,000万人以上、3,750製品以上を掲載しています。読者がIT製品・サービスを比較検討する際に役立つ情報や、システムを活用した社内の課題解決のヒントになる情報を日々発信しています。</p>

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JUKIの2026年12月期中間期決算を解説。売上高438億46百万円（前年同期比-1.2%）とほぼ横ばいながら、営業利益は21億69百万円と前年同期の92百万円から大幅に改善しました。縫製・産業装置・受託の各事業の動向と財務改善、通期予想への進捗を整理します。

【JUKI株式会社（証券コード：6440）徹底解説】2026年12月期 中間期(第2四半期)──利益重視への転換が定着し営業利益が大幅改善

決算個社

<p>JUKI株式会社の<a href="https://www.juki.co.jp/uploads/ir/financial/n260212_01.pdf" target="_blank" rel="noopener noreferrer">2025年12月期決算</a>は、売上高が887億61百万円で前年同期比6.7％減となる一方、営業利益は26億62百万円と前年の営業損失9億62百万円から黒字転換しました。減収でも利益を立て直した点が、この決算の最大の特徴です。</p><p>背景にあるのは、「売上偏重」から「利益重視」へのビジネスモデル転換です。縫製事業ではハイエンド市場への重点シフト、産機事業では重点領域・地域を絞る「グローバルニッチ戦略」への転換が進められ、会社は2025年から5カ年の中期経営計画「Building Sustainable JUKI」を開始しています。</p><p>本記事では、市場環境、業績推移、直近決算の要点、事業構造を整理しながら、JUKI株式会社がどのような業務を支える企業で、どこにIT・DXとの接点があるのかを読み解きます。IT・業務視点で見ると、同社は単なる機械メーカーではなく、製造現場の生産性や運用高度化に関わる“現場変革型メーカー”として捉える必要があります。</p><h2 id="h39ed4cf530"><strong>1. 市場背景と業界構造</strong></h2><p>JUKI株式会社が属するのは、縫製機器と産業装置の市場です。ウクライナや中東における紛争の継続、資源高、世界的なインフレによるコスト上昇、中国経済の回復遅延、設備投資の抑制、米国の関税政策、日中の政治対立など、多くの不確実要因が重なっています。</p><p>事業別に見ると、環境差も明確です。縫製事業では、インド以西や中国代理店経由の需要は堅調でした。アジアでは米国相互関税の影響で顧客が設備投資に慎重になる動きも見られましたが、底打ち感があるとされています。さらに欧米の車載関連では、第4四半期に急速な需要回復があったとされています。</p><p>一方、産機事業では、主要市場である中国に底打ち感が見られるものの、欧米は低調で、全体としては伸び悩みました。つまり、同じ会社の中でも、縫製と産機では市場の温度差が大きい状況です。</p><p>この業界でIT化・データ化・自動化が効くのは、主に現場側です。縫製機器では、生産ラインの可視化、稼働データの収集、品質管理、保守の効率化が対象になる可能性があります。産業装置では、制御精度、設備保全、工程管理、装置データ活用が重要です。資料には、JUKI株式会社が「IoT融合によるソリューション提案」を進めているとあり、これは単に機械を販売するだけでなく、機械の使われ方や現場データまで含めた提案に重心を移していることを示しています。</p><h2 id="h2212b2a0ed"><strong>2. 過去数年の業績推移</strong></h2><p>2025年12月期の売上高は887億61百万円で、前期の951億85百万円から6.7％減少しました。売上だけを見ると縮小ですが、利益面は大きく改善しています。営業利益は26億62百万円で、前期の営業損失9億62百万円から黒字転換しました。経常利益は14億12百万円で前期の33億27百万円の損失から黒字化し、親会社株主に帰属する当期純利益も13億99百万円で前期の32億35百万円の損失から回復しています。</p><p>この決算の特徴は、売上を追うのではなく、利益を残す方向へ舵を切ったことです。資料でも、JUKI株式会社は「売上偏重」から「利益重視」のビジネスモデルへ変革したと説明しています。実際に営業利益率を見ると、2024年度は四半期ごとに赤字から低水準の黒字が混在していましたが、2025年度は1Qのマイナス1.4％から、2Qで2.0％、3Qで2.9％、4Qで8.1％へと改善し、通期でも3.0％まで持ち直しています。これは、年度後半にかけて採算改善が進んだことを示しています。</p><p>セグメント別に見ると、縫製事業は売上高666億16百万円で前年同期比4.6％減ながら、営業利益は50億10百万円と、前年の10億95百万円から大きく改善しました。逆に産機事業は売上高218億47百万円で12.7％減、営業損失は11億1百万円と、前年の11億98百万円の損失からはわずかに改善したものの、依然として赤字です。全社黒字化の主因は、縫製事業の収益改善にあります。</p><p>IT視点で見ると、JUKI株式会社の事業はストック型ではなく、機械販売や装置納入を中心とするフロー型と考えます。ただし、IoT融合によって機械販売後の運用・保守・データ活用に価値を広げる余地があります。</p><h2 id="h8f74459ebb"><strong>3. 直近決算の重要ポイント</strong></h2><p>今回の決算で会社側が最も強調しているのは、黒字化の達成です。しかもそれは売上拡大ではなく、ビジネスモデル変革によって実現した黒字化です。具体的には、縫製事業でハイエンド市場へ重点シフトし、機種削減によって生産能力を適正化したこと、産機事業で重点領域と地域を絞る「グローバルニッチ戦略」に転換したことが挙げられています。</p><p>縫製事業のハイエンド顧客、いわゆるグローバル100へのアプローチ強化は、量よりも採算の高い顧客・案件を重視する方針です。これは、値引き前提の拡販より、粗利益を確保しやすい市場に経営資源を集中させる考え方です。加えて、機種削減は、製造現場での品種数削減を通じて、生産能力の適正化や在庫管理の効率化につながります。ここはIT・業務システムの観点でも重要で、製品ラインアップが整理されるほど、生産計画、部材管理、原価管理の精度は高めやすくなります。</p><p>産機事業では、受託事業を含めて高収益分野への注力が示されており、JUKI株式会社の「第3の柱」の探索も強化するとしています特別損益面では、政策保有株式売却などにより33億20百万円の特別利益を計上する一方、生産能力適正化や本社におけるネクストキャリアプログラムの実施などで26億3百万円の特別損失も計上しています。つまり、構造改革は利益改善だけでなく、痛みを伴う形で進められていることがわかります。</p><h2 id="h8ac4bebc1f"><strong>4. 事業構造と収益モデルの解説</strong></h2><p>JUKI株式会社の売上の約75％を占めるのが縫製事業で、2025年12月期の売上高は666億16百万円です。主力は工業用ミシンや家庭用ミシンで、特に工業用ミシンは製造現場の中核設備です。収益モデルの詳細な記載はありませんが、基本は機械・装置の販売と、それに伴う関連収益と考えるのが自然です。受注残高や契約残高の明示はありませんが、設備投資型の市場である以上、案件ごとの受注・納入が売上の基本です。一方で、IoT融合によるソリューション提案を進めていることから、将来的には導入後のデータ活用や保守・改善支援の重要性が高まると考えられます。業務プロセスとの関係でいえば、縫製事業は工場の生産ライン、産機事業は製造装置の制御現場に深く入っています。ユーザー企業にとっては、これらは単なる設備購入ではなく、稼働率、品質、保守性、人員配置に影響する業務基盤です。とくに縫製工場では、設備選定がそのまま生産性と品質に響きますし、IoTを組み合わせれば、稼働状況や異常の把握、作業分析にもつながると考えます。</p><p>IT視点で見ると、同社の価値は「ミシンメーカー」や「装置メーカー」にとどまりません。工場の現場データを起点に、設備の見える化や改善提案まで踏み込めるかどうかが、今後の差別化ポイントになるでしょう。</p><h2 id="h3cc73357d7"><strong>5. 業界の注目ポイント</strong></h2><p><strong>ポイント1：設備投資抑制が続くなかで、量より採算の高い市場を取れるか<br></strong> 中国経済の回復遅延や設備投資抑制、米国の関税政策などで、機械・装置市場は不透明です。これはIT導入で直接解決できる問題ではありません。ただし、案件選別や製品構成の見直し、生産能力の適正化は、業務システムや管理精度の向上で改善余地があります。</p><p><strong>ポイント2：製造現場のIoT化が、機械メーカーの付加価値を変えつつある<br></strong> IoT融合によるソリューション提案の記載があります。これは、単に機械を売るだけでなく、設備稼働データを活用した改善提案へ広がる動きです。ここはIT導入で改善可能な領域で、特に生産管理、保守、品質管理との接続が重要になります。</p><p><strong>ポイント3：構造改革は“売上縮小”ではなく“利益体質化”を目指すものかが重要<br></strong> JUKI株式会社は減収でも黒字化しました。単なる縮小ではなく、ハイエンド市場への重点シフトと機種削減で、粗利益を改善しています。これはIT導入そのものの論点ではありませんが、業務の選択と集中、在庫や生産能力の最適化といった管理の高度化と密接に関わります。</p><h2 id="h9edf97973a"><strong>6. ITトレンド編集部の考察</strong></h2><p>JUKI株式会社は、決算だけを見ると「減収だが黒字化したメーカー」です。しかし、IT・業務視点で見ると、より重要なのは“何を変えて黒字化したか”です。量を追うのをやめ、利益の出る顧客と製品に集中したこと、生産能力を適正化したこと、IoT融合の提案を進めていることは、現場の業務設計とかなり近い話です。</p><p>JUKI株式会社が向いているのは、やはりハイエンド顧客や、高い品質・稼働安定性を求める製造現場です。グローバル100へのアプローチ強化が明示されており、単に安価な設備を求める顧客より、現場の安定運用や高付加価値生産を重視する企業との相性が高いと考えられます。</p><p>IT投資余地という意味では、JUKI株式会社はまだ明確にDX企業として語られているわけではありません。ただし、IoT融合を前提にしている以上、今後の競争力は「設備の性能」だけでなく、「設備データをどう活用できるか」に移っていく可能性があります。比較検討時には、設備単価やスペックだけでなく、運用後の見える化、保守支援、現場改善へのつながりも評価軸になるはずです。</p><p>また、財務面では運転資本削減施策や借入金返済が進み、自己資本比率も改善しています。これは、構造改革を進めながら財務規律も整えつつあることを示しています。導入・取引の観点では、こうした財務安定性の改善も、長期的なパートナー選定において見逃せないポイントです。</p><h2 id="h4cf879cff3"><strong>7. まとめ</strong></h2><p>JUKI株式会社を一言で表すなら、<strong>売上偏重から利益重視へ転換し、現場価値の高い領域に絞り込みを進める製造設備メーカー</strong>です。</p><p>2025年12月期は、売上高887億61百万円で前年同期比6.7％減と減収でしたが、営業利益は26億62百万円と黒字転換しました。縫製事業のハイエンド市場シフトと機種削減による収益改善が大きく寄与し、産機事業では依然として課題を抱えながらも、方向転換が進められています。</p><p>IT・業務観点で見ると、JUKI株式会社の強みは単なるミシンや装置の供給ではなく、工場の生産性や品質を左右する現場設備を担っている点にあります。IoT融合によるソリューション提案は、その価値を設備販売から現場改善へ広げる可能性を持っています。導入・比較検討では、価格や機能だけでなく、導入後の運用改善やデータ活用まで含めて評価することが重要です。</p>

JUKI株式会社の2025年12月期決算を解説。減収ながら黒字転換した背景として、縫製事業のハイエンド市場シフト、機種削減、産機事業の構造改革、IoT融合による現場改善の方向性を整理します。

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